关于印发《市国资委推进出资企业混合所有制改革督导服务工作方案》的通知

各出资企业、机关各处室：

 现将《市国资委推进出资企业混合所有制改革督导服务工作方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好落实，确保完成国企深化改革任务。

附件：1.市国资委推进出资企业混合所有制改革督导服务工

        作方案

      2.市国资委推进出资企业混合所有制改革督导服务工

        作责任分工表

                                            哈尔滨市人民政府国有资产监督管理委员会

                                                          2017年8月21日

附件1

                         市国资委推进出资企业混合所有制

                       改革督导服务工作方案

 为贯彻落实哈尔滨市国有企业深化改革工作推进会议精神，加快出资企业混合所有制改革工作，按照市委、市政府的要求，特制定此方案。

 一、工作任务

 在市委、市政府领导下，按照市国资国企改革专项小组的统一部署，成立改革督导服务工作组，深入出资企业，以产权制度改革为核心，以发展混合所有制经济为突破口，充分发挥各出资企业的主体作用，加快推进改革工作，认真做好督促、检查、指导、协调、服务，确保完成国企深化改革任务。

 二、工作组组成

 工作组由市国资委副局级以上领导干部任组长，相关处室同志为成员。

 第一组：负责联系哈药集团、交通集团、冰雪大世界公司（文旅集团）

 组  长  党委书记、主任　　        于得志

 成  员  组织人事部部长　　        孙加全

        办公室主任     　        田玲璐

        资本运营监管处副处长      赵  昊

        法规处副处长             丛国生

 第二组：负责联系哈投集团、物业供热集团、城投集团（建设集团）

 组  长  党委委员、副主任　         徐志越

  成  员  产权管理处处长　         王  敏

         监事会工作处处长　        李  昱

         规划发展处处长 　         郝东凯        

         产权管理处副处长          史鑫一

 第三组：负责联系工投集团（工业公司）、哈西集团、哈轴集团

 组  长 党委委员、副主任　           韩旭明

 成  员 资本运营监管处处长           韩  萍

         企业改革处处长 　          葛继奎

         企业改革处专员 　          张宇星

         资本运营监管处副主任科员    韩松霖

 第四组：负责联系住房集团、马迭尔集团

 组  长 第五监事会主席              殷积安

 成  员 第五监事会专职监事(正处级)    毕东勃

       第四监事会专职监事(正处级)    贾  莹

       第四监事会专职监事(副处级)    刘  毅

       第五监事会专职监事(副处级)    李万盛

 第五组：负责联系排水集团、地铁集团

 组  长 第三监事会主席              郭  宏

 成  员 第二监事会专职监事(正处级)    胡敬凯

        第三监事会调研员            李忠林

        监事会工作处副处长          王莉梅

        监事会工作处副处长          杨建军

 第六组：负责联系水投集团、创投（渔业）集团       

 组  长 第一监事会主席              李惠敏

 成  员 第一监事会专职监事(正处级)    穆业伟

        第一监事会专职监事(副处级)   王力威

        规划发展处副处长            丁伟国

        第二监事会专职监事(副处级)   于忠伟

 第七组：负责联系建投集团、供水集团

 组  长 巡视员                    王恩海

 成  员 预算分配与评价处处长         张  磊

        法规处处长 　              傅明涛

        办公室副主任           　  李晓晖

        预算分配与评价处科员        姜  帅

 第八组：负责联系哈东部投资公司、哈大客专公司、保安公司

 组  长 副巡视员                  邢西蒙

 成  员 宣传与群团工作部部长        陈  虹

        机关党委专职副书记         党丽亚

        预算分配与评价处副处长     杨  艳

        机关党委组织员 　         张  建

 三、实施步骤

 督导服务工作自2017年8月中旬起开展工作。各工作组每月至少保证2次集中赴出资企业工作，日常工作自行安排。

（一）对接实施。2017年8月25日前，各工作组完成与出资企业对接工作；2017年9月至2020年9月，全面启动实施督导服务工作。

（二）工作总结。各工作组、各出资企业每个月要对改革工作情况进行及时反馈，半年形成阶段性总结，年末进行年度工作总结，形成文字材料。2020年12月底前，各工作组要对督导服务工作进行全面总结。在此基础上，国资委党委视推进情况，适时听取各工作组、各出资企业专题汇报，总结经验，找出差距，解决问题，加快推进。

四、措施要求

（一）加强领导、落实责任。各工作组具体负责对口企业集团改革工作的督促、检查、指导、协调、服务工作。各出资企业集团是改革工作的责任主体，要按照市委、市政府要求，明确责任人、联络员，进一步明确时间表、路线图，要针对企业实际，强化措施，狠抓落实，确保改革工作顺利进行，确保工作畅通。

（二）加强协调，搞好服务。各工作组要切实肩负起和履行好联系领导、协调相关部门和企业、对上对下及时沟通工作的责任，做好规范指导、政策解读等工作，增强督导服务工作的主动性，创造性，不断推动混合所有制改革深入开展。

（三）强化督查，严格考核。市国资国企改革专项小组办公室加强对督导服务工作的督促检查，定期通过改革简报的形式总结通报各工作组督导服务工作开展情况。

（四）加强宣传，营造氛围。要加强对混合所有制改革的宣传工作，宣讲形势，解读政策，及时反映改革的推进情况，各工作组、各出资企业要及时提供宣传材料，并经工作组组长、各出资企业领导签字上报。

 附件2

            市国资委推进出资企业混合所有制改革
                      督导服务工作责